Además de los objetivos y compromisos a largo plazo, hemos creado metas para el 2025 para que todos empecemos a trabajar en ellas.
Creemos firmemente que nuestro liderazgo actual debe rendir cuentas por el progreso de cada objetivo. No debemos dejar el problema para las generaciones venideras.
Compromisos | Metas para el 2025 |
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Comprometidos a cero daños y a construir una cultura de salud, seguridad y bienestar. | - En 2019 nuestra Tasa Total de Accidentes (TRIR) fue de 9.2. Para el 2025 la reduciremos a 5 como máximo.
- Estamos haciendo de la salud mental positiva y el bienestar una prioridad. Todos los directivos, los recién llegados y los colegas recién ascendidos habrán recibido una formación sobre salud mental positiva, bienestar y resiliencia para el 2025..
- Los programas de asistencia a los empleados apoyan a las personas que se enfrentan a retos personales como cuestiones en el trabajo, en el hogar o en relación con su salud. Estamos trabajando para que este apoyo sea ingenioso y esté disponible para todos en el 2025.
- Reduciremos nuestra tasa de frecuencia de ausentismo a corto plazo en más del 25% para 2025 en comparación con 2020.
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Tendremos los empleados más comprometidos y a los líderes más orientados al negocio de todo el sector. | - Realizaremos encuestas de compromiso para toda la empresa para entender la experiencia de nuestros empleados e identificar dónde podemos mejorar. Para el 2025 nos comprometemos a garantizar que sus resultados positivos seran superiores a la media del sector. En todos los países.
- Para 2025 habremos arrancado con el programa de Liderazgo y Cambio Global para ofrecer a nuestros responsables en todos los niveles, desde gerentes de primera línea hasta altos directivos, la visión, la habilidad y la capacidad para sostener el éxito de Knauf Insulation.
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Construiremos desde la diversidad que tanto éxito ha generado a la compañía. | - Desarrollaremos y pondremos a disposición de los empleados una formación básica sobre diversidad e inclusión (D&I) como parte de nuestra oferta de educación y formación.
- Todos los líderes, gerentes, nuevos empleados y todos los empleados recientemente ascendidos recibirán la formación para para maximizar la inclusion con habilidades, lenguaje y actitud.
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Seremos una fuerza positiva en las comunidades donde trabajamos. | - Para 2025 queremos crear con la ayuda de todos nuestros compañeros una red mundial de voluntariado para participar en proyectos sociales y ambientales en las comunidades locales y en todos los países donde tenemos fábricas y oficinas- así como en el extranjero.
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* Foto: "A big thumbs up for putting people first": family en la fábrica de Tyumen en Rusia
